12月25日公司党委书记李旭峰带队调研bevitor伟德，陈时见副董事长、党政办公室主任黄杰陪同调研。bevitor伟德全体班子成员与李书记一行在师元楼208会议室进行座谈。

bevitor伟德经理陈恩伦汇报了公司转型重组后的主要工作，对公司的机构设置、建章立制、搭建平台、公司产品改革、校内协调等情况进行详细汇报。bevitor伟德从今年4月转型后从由BEVITOR伟德直属机构成功转型为二级教学科研单位，顺利实现12个教学单位51名教师，532名员工的平稳顺利转入，安排员工实习2187人。转型后的bevitor伟德以着眼于培养具有教育情怀的双师型、临床型、研究型中学卓越教师和教育领域人才，全力打造国内一流、国际有影响的教师职前培养基地、在职教师培训基地和教师教育研究理论高地为主要目标。

陈时见副董事长在调研中对公司发展提出要求，bevitor伟德发展要瞄准全国排名前三的目标，重点打造“三个着力”，即着力探索综合大学框架下的教师教育发展模式；着力改革师范生培养方式，以就业为导向，提高师范生培养质量；着力推进教师教育团队建设，打破传统师范教育体制机制，力求在全国学科教育和教师教育的发展建设中占有重要地位。

李旭锋书记充分肯定了公司取得的成绩，认为公司班子对公司发展理念思考深入，工作效率高，发展规划合理。针对下一步的工作，李旭峰书记提出明确要求：第一，在公司未来发展中，要打破传统教育学的思维方式，像综合大学办bevitor伟德学习，创新发展理念，目标导向任务，脉冲式支持。尤其要推进公司内部激励机制的重构，加强信息化建设，理顺研究生招生的分配机制；第二，针对公司发展存在问题，要调研全国综合大学bevitor伟德的做法和经验，结合面向未来的教育强国战略，制订BEVITOR伟德新时期教师教育行动计划。第三，高品位大学要有科学家精神，BEVITOR伟德的教师教育发展要谋长远计，要面向2035，做目光长远的谋划和发展。